菁英養成計劃/最佳領導 雙Q要好 受到全球金融海嘯衝擊,台灣杜邦去年業績雖然衰退,卻在短時間內走出低谷,並創造不錯的業績。台灣杜邦總裁兼董事長兼杜邦鈦科技亞太區行銷策略長陳錫安表示,持續創新,彈性發展出多元化的事業,且由創新中獲利,是杜邦的成功之道;而因應組織未來轉型需求,杜邦也正刻不容緩地培養及網羅下一世代領導人。 陳錫安認為,企業未來的管理人才,不只是要「可用之才」,還得是「頂尖人才」,頂尖人才的特質必須EQ和IQ兼具。他說,專業技能很強的人,可能陷入太過自我為中心的狀況,很難容下他人的意見,不見得是個好的管理者;「要找到解決問題的妙方,就要學會把自己放在對方立場思考。因此,好人才首需具有高EQ,且凡事『以人為本』。」 陳錫安表示,杜邦選才時的關鍵,首要觀察一個人是否「善與人處」。「一個成功的管理者的領導風格最好是『感覺領導』。」一是要能感覺他人的重要性;二要以身作則,作為團隊榜樣,讓別人感覺到「你」。 組織找到對的人後,還要訓練人才,「成為他們的教練,用心了解每個成員心中的理想,也要花心思和時間找出每位成員的目標,發揮自己的能力、關係,協助他們成長。」 他說:「當一位成功的領導人,不是威權管理而是影響力。」除了提供下屬工作上的建議,還要確認成果,適時給予獎勵,才會進步。 「用心帶人,為團隊帶來價值。」陳錫安談笑用兵,以「成功不必在我」的管理哲學,培養公司的未來人才,竭力當一位團隊成功的幕後推手。如同他所說:「用對的人,找到可信賴的人才,只要做好授權,就能增加組織效率,也是領導人最好的時間管理秘訣。」 【2010/01/18 經濟日報】
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