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快樂工程/細節 馬虎不得
 
 

快樂工程/細節 馬虎不得
結果與過程,哪個重要?
台灣人知道,時間就是金錢,效率非常重要,所以台灣人就發展出代工產業,無論再緊急的交期,台灣人總是有辦法做到,反正我們有保力達B,累了,喝了再上,過程與身體統統不重要,必須使命必達,要拚,才會贏。
台灣人因為在聯考制度下長大,養成了一個習慣,過程對不對不重要,只要結果正確,才能得分。寫程式不就是如此,同學們比的是誰能在最短的時間內把程式寫出來,而且正確地執行。這是一種短期效率與效果的思維,卻沒想到長遠的執行。鈔票,數出來就好,工作目標達到就好。過程與身體都不重要,因為我們講成敗論英雄,而這成敗,是結果,不是過程。
所以,台灣軟體工程師很優秀,但台灣始終沒有大型軟體公司。我們鈔票數得很快,但沒有大型金融機構,我們使命必達,但也少有大型品牌國際公司。
這都是以目標導向,缺少過程導向的結果。怪不得鴻海董事長郭台銘會說,魔鬼藏在細節中,當鴻海開始注意過程細節,進而成為世界級的公司。
你想,如果台灣程式設計師不重視系統文件,半年後可能連自己都看不懂自己的程式,何況是別人呢?如何能一群人一起寫大型程式呢?
許多時候,日常生活可以靠小聰明,但是如果要做大事,過程細節卻是重要的基礎。

2010/07/07 經濟日報】

 

 

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