菁英養成計劃／最佳領導 雙Q要好
受到全球金融海嘯衝擊，台灣杜邦去年業績雖然衰退，卻在短時間內走出低谷，並創造不錯的業績。台灣杜邦總裁兼董事長兼杜邦鈦科技亞太區行銷策略長陳錫安表示，持續創新，彈性發展出多元化的事業，且由創新中獲利，是杜邦的成功之道；而因應組織未來轉型需求，杜邦也正刻不容緩地培養及網羅下一世代領導人。

陳錫安認為，企業未來的管理人才，不只是要「可用之才」，還得是「頂尖人才」，頂尖人才的特質必須EQ和IQ兼具。他說，專業技能很強的人，可能陷入太過自我為中心的狀況，很難容下他人的意見，不見得是個好的管理者；「要找到解決問題的妙方，就要學會把自己放在對方立場思考。因此，好人才首需具有高EQ，且凡事『以人為本』。」
陳錫安表示，杜邦選才時的關鍵，首要觀察一個人是否「善與人處」。「一個成功的管理者的領導風格最好是『感覺領導』。」一是要能感覺他人的重要性；二要以身作則，作為團隊榜樣，讓別人感覺「你」。
組織找到對的人後，還要訓練人才，「成為他們的教練，用心了解每個成員心中的理想，也要花心思和時間找出每位成員的目標，發揮自己的能力、關係，協助他們成長。」
他說：「當一位成功的領導人，不是威權管理而是影響力。」除了提供下屬工作上的建議，還要確認成果，適時給予獎勵，才會進步。
「用心帶人，為團隊帶來價值。」陳錫安談笑用兵，以「成功不必在我」的管理哲學，培養公司的未來人才，竭力當一位團隊成功的幕後推手。如同他所說：「用對的人，找到可信賴的人才，只要做好授權，就能增加組織效率，也是領導人最好的時間管理秘訣。」  

【2010/01/18 經濟日報】